企业突破了创新的边界，强调采取适当的创新组合，以便获得真正的竞争优势。然而，具体到每个创新领域，
- 极其重视产品/服务创新：企业正试图通过创新举措提升自己在价值链中的地位。其关键在于通过新的产品和服务、新的市场及新渠道去满足未曾满足的客户需求并创造市场价值。
- 善用创新组合拳：产品/服务的创新需要辅之以适当的业务模式和高效的运营体系。尤其重视业务模式的创新。但是，确定创新的重点并非是三者选择其一，而在于确定一个恰当的三者组合。
- 融合业务与技术，激发创新：成功的创新企业能够让技术战略有效地支持业务目标，他们不只是简单地把技术视作企业业务战略的助推器，而是将其作为帮助企业改变战略环境、取得竞争优势的核心要素。
- 协作即是创新：企业应该首先确定需要实现内部资源互补的协作领域；同时，从行业生态系统中审慎遴选合适的合作伙伴，并有效管理这些重要的合作伙伴，以便从协作中获得最大价值。
- 培养创新的人才队伍与企业文化：企业面临的人才窘境——缺少拥有创新经验和思维模式的合适人才。由于人的问题不能在短期内得到解决，公司领导需要马上采取措施，构建自己的人才发展计划，并亲自领导和激励创新企业文化的建设。
从而形成产品/服务、业务模式和企业运营三个方面的不断创新的局面.
